El año pasado, la sucursal VIP de Bankinter creció en 3.400 millones de euros y más de 4,000 clientes. El banco patrimonial logró aumentar su beneficio antes de los impuestos en un 68%, al 270 millones de euros, y su contribución a los resultados del grupo es 20%.

Esto lo ha expuesto Joaquín Calvo-SoteloDirector de la Banca Patrimonial de Bankinter, en una presentación ante los medios de comunicación. El volumen total que administra este negocio, 65,000 millones (92%) corresponden a España, mientras que los otros 6,000 millones provienen de la subsidiaria que el banco tiene en Portugal.

Calvo-Sotelo ha avanzado que, frente a 2025, «las disminuciones en las tasas de interés por parte de los bancos centrales serán más bajas de lo que el mercado espera y, por lo tanto, continuará habiendo oportunidades de ingresos fijos». Y, «aunque no serán tan boyantes como el año pasado, los inversores conservadores pueden continuar disfrutando de una rentabilidad de alrededor del 2.5% o 3%».

Dentro del banco patrimonial se encuentra el proyecto de Oficina multifamiliar Que casi un año Bankinter se lanzó para grupos familiares o empresariales con más de 40 millones de euros, que dirige Ambrosio Miño.

Si bien Calvo-Sotelo no ha revelado sus cifras, ha reconocido que «Está superando todas las expectativas que habíamos marcado». «Pero queremos ir despacio y no morir de éxito»El gerente ha señalado.

Cuando se le preguntó sobre una posible operación corporativa, la primera espada del Banco Patrimonial de Bankinter ha afirmado que «no tenemos intención de comprar nada». «Casi todos los años capturamos alrededor de 3.000 millones orgánicamente». Sin embargo, ha señalado que, si surge alguna oportunidad, la verán como suelen hacer con todas las empresas.

Alternativas

Hoy, los bancos patrimoniales tienen más de 210 banqueros privados y más de 350 agentes financieros que sirven a los altos activos y ultra -ups. «Necesitamos incorporar talento para apoyar el gran crecimiento que registramos». Y, según el ejecutivo, lo harán tanto con firmas de otras entidades y con promociones internas.

Una línea de actividad que de Bankinter está imitando con especial atención es la inversiones alternativas (Capital de riesgo, Capital de riesgobienes raíces, agricultura, infraestructura, deuda privada, etc.), que ya es igual a 5,000 millones (7.5%) Con respecto al negocio en España.

Por ejemplo, Bankinter lanzó tres compañías de capital de riesgo de 30 millones de euros, cada una se centró en empresarios de sus tres países regionales, Cataluña y Levante para invertir en agricultura, infraestructura y tecnología. Los tres vehículos se venden prácticamente a su capacidad máxima y, según Calvo-Sotelo, «Lo más probable es que los extendamos a otros territorios».