La industria de Defensa española afronta un año después un escenario de mayor certidumbre y exigencia estratégica, marcado por el giro geopolítico en Europa y el impulso decidido a la cooperación industrial.

Esto es lo que afirmó Luis Furnells, presidente del Grupo Oesía, durante su intervención en el I Observatorio de la Defensa, organizada por EL ESPAÑOL e Invertia.

Furnells destacó que España ha dado pasos firmes en este ámbito y que el contexto europeo ha cambiado «dramáticamente». “Europa nos ha dicho que tenemos que Movilizar 800.000 millones de euros en los próximos años y que tendremos que colaborar. Para ello debemos aportar capacidades complementarias junto con otras empresas españolas y europeas”, señaló.

El empresario destacó el creciente papel del software frente al hardware y el impacto de las nuevas tecnologías como Inteligencia artificial, robotización, comunicaciones avanzadas y la nube de combate.en línea con las nuevas directivas de seguridad de Estados Unidos y Europa.

“Estas tecnologías están cambiando el paradigma y definen lo que podemos llamar la nueva defensa”, señaló.

En este nuevo marco, el directivo destacó la importancia de los grandes sistemas integrados y el papel de las empresas integradoras. «Cuando hablamos de sistemas complejos, es fundamental tener una visión clara de cómo debe funcionar la plataforma. Hoy, un año después, ese modelo ya está definido», afirmó.

“Aspirar a que Oesía se convierta en Indra no entra dentro de ningún planteamiento racional. Debe haber un integrador final que dé capacidad completa a las Fuerzas Armadas, pero detrás de él también debe haber un cadena de valor en la que las tecnologías básicasy alguien tiene que invertir en ellos. Ahí está Oesía”, explicó.

De esta forma, defendió la especialización como clave del éxito: “Se trata de ser excelente en algo, no aprender de todo”.

Durante la conversación también se abordó la transformación del concepto tradicional de defensa. Según Furnells, hemos pasado de pensar exclusivamente en grandes plataformas, como barcos o aviones, a una modelo mucho más polivalenteadaptado a las necesidades operativas de las unidades desplegadas sobre el terreno.

«Antes todo se basaba en programas plurianuales desde el diseño hasta la entrega. Eso ha cambiado: ahora es un entorno más cercano a la operación y mucho más adaptable», indicó.

Finalmente, al referirse a los retos de España para ser un socio europeo de primer nivel, Furnells valoró positivamente la actual hoja de ruta del Gobierno.

“No es poco lo que se está haciendo. Se producirá la senda de inversión del 2% al 5% del PIB hasta 2035; El desafío es mantener la coherencia en el tiempo”, concluyó, subrayando que la industria de defensa debe poder colaborar “lealmente” y construir soluciones verdaderamente europeas.