Marta Moreno, directora de asuntos corporativos y acceso al mercado de AstraZeneca EspañaHa analizado todos estos cambios en una entrevista con los Invertios españoles. «Estamos celebrando muchas reuniones con todas las partes involucradas para acelerar la innovación y que llega al sistema nacional de salud sin gastar».

Una innovación en la que está trabajando AstraZeneca. El laboratorio se centra en cinco áreas terapéuticas y su objetivo es Lanzar 25 medicamentos al mercado antes del final de esta décadaComo Moreno ha detallado.

¿Cómo valora la empresa la estrategia farmacéutica aprobada en diciembre? ¿Cómo afectará al sector?

Este plan es el resultado del trabajo extenso que hemos hecho por la industria farmacéutica y el gobierno de España. Es un claro ejemplo de esta colaboración pública privada que requerimos.

Esta estrategia se centra fundamentalmente en tres pilares que son clave para el sector y para el sistema nacional de salud: la promoción de la I + D biomédica, el compromiso con la producción para garantizar la autonomía estratégica y mejorar el acceso al acceso a la innovación para nuestros pacientes.

España tarda 661 días en financiar las nuevas terapias. Hay un compromiso para que ambas partes aceleren este proceso. Y todos en un contexto para mejorar y garantizar la sostenibilidad del sistema nacional de salud y con una orientación de la prevención de enfermedades y la mejora de la calidad de vida.

Hay algunas llaves que recolectan esta hoja de ruta. El primero sería un enfoque en las necesidades de salud, que se centra en identificar específicamente qué enfermedades son las más importantes. Una colaboración intersectorial en sostenibilidad y control de gastos.

En España, se están creando varios estándares que afectarán a la industria farmacéutica. El RD de evaluación de tecnología de salud y el precio y el financiamiento. ¿Crees que resolverán el problema de acceso que tiene España?

Tenemos la confianza de que estos tiempos se resuelven y mejoran. No podemos vivir en un país donde hay inequidades en el acceso. Esto es muy claro.

Hemos puesto sobre la mesa que toda esta regulación no nos lleva a la parálisis. Es importante saber cómo se hará porque los cambios a nivel legislativo no se dan de un día a otro.

Pero lo más importante es que bajamos esos 661 días. Hay muchas formas de hacerlo y no es solo la responsabilidad del gobierno. Tenemos una parte importante en esta tarea y la conocemos. Estamos celebrando muchas reuniones con todas las partes involucradas dentro del comité mixto de la estrategia para acelerar la innovación y que llega al SNS sin gastar. Estamos buscando fórmulas.

¿Qué fórmulas?

Estamos viendo opciones. Hay algunos enfoques que aparecen en el borrador de filtrado de la ley de garantías que nos preocupan, como los precios o los cambios seleccionados para el sistema de precios de referencia. Tenemos que ver cuáles son las mejores opciones para facilitar realmente el acceso a la innovación y, al mismo tiempo, que el gasto actual no se supere.

Otro punto importante es que debe medir los resultados de las innovaciones para demostrar que las nuevas terapias están dando una contribución sustancial a la salud de la sociedad. Todo esto está sobre la mesa.

¿En qué áreas se encuentran AstraZeneca?

Trabajamos con medicamentos muy innovadores para abordar las enfermedades. Nos centramos principalmente en cinco áreas terapéuticas. La oncología es uno de nuestros pilares clave y más estratégicos. Actualmente, tenemos 160 ensayos clínicos en curso.

Otra área es la de enfermedades cardiovasculares, renales y metabólicas. Más allá de tratarlos con medicamentos, el diagnóstico y la prevención tempranos son clave. Desde AstraZeneca estamos trabajando en plataformas y proyectos que nos permiten y ayudan al sistema de salud a este respecto.

Por otro lado, también estamos en el área de enfermedades respiratorias e inmunológicas. Trabajamos en el desarrollo de medicamentos combinados, inhalados y biológicos. Y ahora también estamos comenzando a investigar soluciones para enfermedades respiratorias como la fibrosis pulmonar idiopática.

A todo esto se agrega el negocio de la vacuna. Comenzamos con el antígeno contra Covid-19, contribuyendo a un producto sin fines de lucro. También tenemos un anticuerpo monoclonal de acción prolongada para el virus respiratorio sincitial (VRS). Y tendremos nuevas vacunas en los próximos años.

La quinta área clave para AstraZeneca es la de enfermedades raras. Recientemente, compramos una compañía dedicada exclusivamente a este negocio. Tenemos que trabajar para acelerar estos tratamientos.

Más allá de estas cinco áreas terapéuticas, el objetivo es dirigir el tratamiento más apropiado a los pacientes. Hacer que la medicina sea lo más personalizada posible. Gran parte de los medicamentos que conducimos al mercado están vinculados a mutaciones específicas o enfermedades específicas.

Investigamos nuevas modalidades terapéuticas, como las terapias de genes celulares o el bien conocido ARN mensajero. Estamos entrando completamente en varias compañías que hemos adquirido y en los próximos dos años o tres tendremos moléculas muy interesantes no solo para enfermedades hematológicas, como lo había hasta ahora. Ingresaremos en enfermedades como lupus o tumores oncológicos.

¿Qué papel tiene España para AstraZeneca en I + D?

En términos de I + D y empleo, España es muy importante para la empresa. Comenzando con talento, en cuatro años hemos crecido sustancialmente. Hemos pasado de 700 empleados y ya estamos en 2.500, incluido el centro global de Astrazeneca de Barcelona.

Con respecto a la I + D, hacemos una gran inversión en ensayos clínicos. Tenemos más de 413 proyectos de investigación, de los cuales 259 son ensayos clínicos. Estamos hablando de la participación de más de 12,000 pacientes en estos estudios.

En España, hay alrededor de 1,5 millones de pacientes que se benefician de nuestros medicamentos. Esto es muy importante. Además, somos la primera subsidiaria de Europa en ensayos clínicos, que permite facilitar el acceso mucho antes que otros países. Esto es posible debido al fuerte compromiso que hacemos en el país: el año pasado invertimos 629 millones de euros.

Planeamos invertir alrededor de 1,000 millones desde aquí hasta 2027. Esto está fundamentalmente en un centro que tenemos en Madrid. Es un acelerador de inicio. Actualmente, tenemos una colaboración de más de 13 acuerdos con nuevas empresas que nos ayudan en diferentes partes, como un mejor diagnóstico.

¿Por qué España se ha posicionado como el país con la mayor participación en ensayos clínicos en Europa? ¿Qué nos diferencia de otros países?

Los profesionales de la salud que tenemos en nuestro país son una marca de garantía. Hay muchas referencias mundiales y esto hace compromiso, dedicación, la precisión con la que los ensayos clínicos son uno de los de los de los de los conductores Más importante ser el número uno.

Por otro lado, existe una colaboración pública privada muy importante. Existe un compromiso por parte de las autoridades para acelerar los procesos de autorización de los ensayos clínicos.

La industria farmacéutica invirtió más de 1.400 millones de euros en I + D en 2022. Esto representa el 20% de la inversión en España. Esto nos convierte en un sector industrial que más invierte en nuestro país.

Pero se requiere una mayor digitalización del sector. Las nuevas tecnologías nos ayudarán en la inclusión de pacientes y acelerarán aún más los procesos. Nos hará más competitivos en Europa.

La compañía está comprometida con la colaboración público-privada en la investigación. ¿Qué es este modelo?

Este modelo comienza desde cómo diagnosticamos mejor a través de diferentes colaboraciones. En AstraZeneca ya hemos demostrado que queremos ser un aliado del sistema nacional de salud y tenemos un compromiso que va más allá de la medicina. Trabajamos con todo el ecosistema, es decir, con innovación y sostenibilidad a través de colaboraciones con el sector público y con nuevas empresas.

Estamos adaptando mucha tecnología para tener datos que sean mucho más precisos y que mejoren la eficiencia del sistema. También apoyamos la capacitación y capacitación de nuestros profesionales de la salud e incluso organismos públicos. Participamos en diferentes iniciativas para mejorar la prevención.

También destaca la Fundación AstraZeneca, que ayuda a jóvenes investigadores de nuestro país a evitar que se vayan y su investigación permanece en España. O generar alianzas en áreas menos pobladas para tomar ensayos clínicos allí.

¿Qué papel tienen las nuevas tecnologías en el desarrollo de medicamentos?

Sin ninguna duda, la inteligencia artificial y los grandes datos son la clave en la aceleración de los ensayos clínicos. Si tenemos fuentes de datos de enfermedades, podemos identificar a los pacientes mucho más fáciles de incluirlos en ensayos clínicos. Haríamos que el sistema sea mucho más eficiente.

El centro global de Barcelona está destinado al desarrollo y la digitalización. El objetivo principal es la investigación, pero por otro lado es el uso de inteligencia artificial para mejorar los procesos. Tenemos ingenieros para esto.

¿Qué logros han alcanzado esto hasta ahora?

Tenemos el compromiso de incorporar a 2.000 personas hasta 2025 a este centro, que tendrá una inversión de más de 1.300 millones de euros hasta 2027. Además, participamos activamente en 244 proyectos de investigación globales y 154 son estudios clínicos.

Por otro lado, pronto transferiremos estas operaciones del centro al edificio Estel Estel, que es una instalación de más de 25,000 metros cuadrados y esas serán nuestras próximas oficinas. Esperamos que estén operativos al final de este 2025.

¿Qué evaluación hace los últimos resultados económicos de la empresa?

El crecimiento obtenido en 2024, con un aumento del 21% de los ingresos, nos proporciona una base sólida para cumplir con el compromiso de alcanzar ventas totales de 80,000 millones de dólares para 2030. Esta ambición incluye ofrecer 25 nuevos líderes de aquí al final. De esta década, en comparación con 13 el año pasado. También seguimos viendo una expansión en las indicaciones de nuestros medicamentos en todo el mundo.

El año pasado, anunciamos nuestra ambición de entregar al menos 20 nuevas entidades médicas para 2030 y estamos haciendo un buen progreso porque ya se han logrado seis.