Me encontré con este tweet de Juan Luis Jiménez (profesor de la Universidad de Las Palmas) sobre un tema siempre muy delicado:

Todavía es sólo un estudio (yo mismo soy muy escéptico acerca de algunos de estos modelos que luego son refutados por otros). Y la muestra no es muy grande (152 mujeres). Pero, como dice Jiménez, confirma casi todo lo que se ha hecho en este punto: la «brecha de género» (diferencia de salarios medios entre hombres y mujeres) está estrechamente relacionada con la maternidad. Las mujeres que no tienen ni esperan tener hijos tienen carreras profesionales muy similares a las de sus colegas masculinos.

Digo que es delicado porque esto no suele gustar (por distintos motivos) a un bando ni al otro.

De izquierdas, porque destruye la carta del machismo, del patriarcado, de la discriminación… de los empresarios. Porque digo que si fueran machistas, patriarcales o discriminatorios, No entrarían en detalle sobre si una mujer tiene alguna enfermedad que le impida tener hijos: los discriminarían a todos.

En realidad, no es que los empresarios sean sexistas o no: es que no pueden serlo. Como expresó Juanma López Zafra hace unos años en el tweet que más veces he citado en mi vida: «El mercado no premia el esfuerzo. Valor añadido de recompensa«. Y podríamos continuar: tampoco premia los prejuicios, las simpatías o las posiciones políticas de nadie.

Imaginemos a un empresario sexista que discrimina a las mujeres pagándoles menos que a sus compañeros masculinos por un trabajo de igual o mejor calidad que el de ellas. O que, directamente, no contrate mujeres. ¿Qué pasará con él? Bueno, tus competidores reclutarán a aquellas mujeres que ganan menos o que están desempleadas. De hecho, si ahora cobran 2.000 por un trabajo por el que cobran 3.000; La solución es sencilla: pagarles 2.500 y quedarse con toda la cuota de mercado (Las empresas que hagan esto producirán lo mismo a un costo menor). Y luego habrá uno que ponga 2.600, otro 2.700… y así hasta que no haya diferencias. No puede haberlo, porque cuando el cliente compra un producto no sabe quién lo fabricó, si fueron mujeres, hombres, blancos, negros, cristianos, musulmanes. Lo que ves es calidad – necesidad cubierta – precio. La disciplina de mercado es simplemente eso: quien lo haga mejor, al menor costo, lo obtendrá.

¿Se puede discriminar a un grupo? Bueno, es muy complicado. Puedes intentarlo. Pero lo normal es que sea una discriminación con las piernas muy cortas: en el momento en que un competidor note que estás pagando menos de lo que ese tipo merece, intentará reclutarlo por un poco más de ese salario discriminatorio. Y las diferencias se irán estrechando hasta desaparecer.

¿Inevitable?

Aquí viene un segundo debate:Es inevitable que la maternidad influya en condiciones de trabajo a largo plazo?

De nuevo, otra herida punzante. Porque, en parte, la respuesta es sí.

Hay tres razones por las que esto ocurre:

1. Cuando eres madre, eres un cierto período de tiempo fuera de juego por una razón puramente biológica. Presiento que aquí me dirían que la respuesta es igualdad de permisos. Pero, sin entrar en profundidad en ese asunto, reconozcamos que (i) no son iguales; (ii) ni pueden serlo en absoluto (imagínense una mujer que pide licencia durante un embarazo de riesgo); (iii) pueden crear desincentivos a la paternidad y el matrimonio si el padre potencial piensa que esto podría perjudicarlo. Si empezamos a ver estadísticas de que personas solteras o casadas sin hijos ganan más porque no han disfrutado de estos permisos… ¿qué pasaría? ¿Queremos enviar ese mensaje?
2. Cambio de prioridades. Hay decenas de estudios que lo certifican Las mujeres con hijos tienden a darle más importancia a su vida familiar que al empleo.
3. Distribución tradicional de tareas que aún persiste. Aquí podría abrirse un melón interesante. Pero siempre desde la aceptación de que si esto sucede no es culpa del empresario. Y con un matiz relevante: si resumimos la distribución en “tú vas a la oficina, yo paso más tiempo en casa”… ¿quién establece cuál es la parte buena y la mala de ese dilema?

Nacimiento

A la derecha el tema pica porque apunta a la evidencia: una de las causas de la caída de las tasas de natalidad en las últimas décadas es la incorporación de la mujer al mercado laboral. Sí, también podemos hablar de un cambio de valores, de que preferimos ver Netflix antes que esforzarnos en algo o en mensajes. wokistas. Pero, junto a eso y posiblemente más importante, está el empleo.

Esto resulta incómodo porque, salvo algunos muy marcianos, a nadie le parece bueno que las mujeres abandonen el mercado laboral. Pero al mismo tiempo todo el mundo piensa (al menos en el conservadurismo convencional) que sería bueno aumentar las tasas de natalidad. ¿Es todo compatible? Sí, pero con realismo.

Como economistas lo que tenemos es un análisis muy complejo, en el que destacan al menos tres aspectos que no siempre sabemos manejar bien:

• Preferencias a corto y largo plazo. En los modelos, el ser humano se posiciona hacia el futuro como si supiera lo que pensará dentro de 15-20 años. Y es una gran mentira. Nadie tiene 40-45 años como había imaginado que tendría cuando tenía 25. En este sentido, todas las cifras nos dicen que hay muchas más personas con 45 años a las que les hubiera gustado haber tenido más hijos (y tenerlos antes) que las que dicen a los 45 que hubieran preferido tener menos de los que tienen. ¿Alguna sugerencia para resolver esto?
• Preferencias individuales y colectivas. Nadie quiere obligar a un niño-niña que no quiere tener hijos a tenerlos por la fuerza; pero al mismo tiempo, a la mayoría de nosotros nos gustaría que aumentara la tasa de natalidad en nuestras sociedades. ¿Cómo lograrlo?
• Tenemos dos activos en conflicto y es muy complicado encajarlos. Porque nada es gratis y no podemos tenerlo todo. La vida gira en torno a elecciones.. ¿Es bueno tener hijos? Sí. ¿Te da cosas? Muchos. ¿Y un trabajo? También. ¿Y la satisfacción de una carrera exitosa? Es parte de lo que nos hace sentir orgullosos de nosotros mismos. ¿Son completamente incompatibles? No… pero tampoco podemos engañarnos: hay un cierto shock. O vas a Munich a la reunión de la junta directiva de tu empresa o llevas al niño a un entrenamiento de fútbol y luego lees con él en la cama.

Me parece el debate más complicado hoy en día. Eso sí, al menos empecemos por el punto exacto. Ese punto en el que nos detenemos amasar conceptos absurdos como el de la brecha salarial.

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