El empresario catalán José Elías, presidente de Audax Renewables y una de las mayores fortunas en España, ha sacudido nuevamente el debate sobre la sucesión en las empresas familiares con una declaración contundente: «Mis hijos no dirigirán a mis compañías. Sería más una prostituta que cualquier otra cosa».

Esta declaración, hecha en una publicación en sus redes sociales, ha generado debate en el mundo de los negocios y los medios de comunicación, al cuestionar la transferencia generacional tradicional que caracterizado A muchas compañías familiares en España.

Natural de Badalona, ​​lleva un conglomerado de más de 180 empresas que cubren sectores tan diversos como el energíaAlimentos, salud y construcción. Su ascenso De la ruina en 2009 aparece entre los 50 más grandes fortunas del país, según Forbes, lo ha convertido en una referencia de resiliencia y visión estratégica.

José Elías está claro

Sin embargo, su enfoque al sucesión Romper con la tradición: «No creo que sea ‘hijo de’ automáticamente la persona adecuada para administrar un imperio. Y honestamente, no quiero dejarlos eso responsabilidad. Quiero, si quieren tomarlo, tomarlo. Pero no como un obligación impuesto «.

Elías argumentar que la mejor herencia que puedes dejar a tu niños es la libertad de elegir tu propio De manera, no una «jaula de oro» o una carga que no han pedido. “Intentaré dejar todo lo más ordenado posible en la vida. Para que, si dejo algo, puedan disfrutarlo y no una carga. Porque tener que asumir un responsabilidad Entonces, ¿por qué … consideró más una puta que algo más. »

La posición contrasta con la de muchos empresarios que ven en el continuidad familiar un valor esencial, pero elijah defender Que la gestión de un imperio comercial requiere vocación y preparación, no solo los lazos de sangre.

En España, el 89% de las empresas son familiares y generar 67% del empleo privado, según el Family Business Institute. Sin embargo, solo el 30% de estas empresas logran sobrevivir a la segunda generación y solo el 15% llega al terceroen gran parte debido a los conflictos heredados y la falta de preparación de los herederos.

La conversación que pone Elijah acerca de La tabla la necesidad de profesionalizar el gestión y separar la propiedad de la dirección, un tendencia hacia arriba en grandes empresas familiares europeas.

El empresario catalán ha reiterado en varios ocasiones que su prioridad es dejar a sus empresas «lo más ordenadas posible» para evitar conflictos y facilitar transiciónQuien sea el sucesor.

En 2024, Audax Renewables, una de sus principales compañías, cerró con 63 millones de euros de beneficio neto, que demuestra la fortaleza de su modelo de negocio y el importancia de gestión profesionalizada.

Además, Elijah ha diversificado su imperio con adquisiciones como la cadena congelada la sirena y el creación de nuevas empresas en sectores emergentes.

Momentos complicados

En medio de estas publicaciones el catalán hallazgos inmerso en una serie de complicaciones Negocio derivado de la situación con la empresa constructora Ohla. El multimillonario es Intentando aprovechar el compañía Para obtener beneficios.

En Ezentis, por ejemplo, Elías ingresó a 2021 con casi 20 millones de euros en un extensión de capital sin derechos preferidos. Posteriormente, ejecutó un bono convertible que le permitió alcanzar 30% del capital, causando una fuerte dilución de pequeño Accionistas

Desde su llegada, el acción perdió más del 70% de su valor, mientras que él reestructurado la compañía a su medida, redujo el consejo y consolidó su poder como presidente No ejecutivo.

Un esquema similar Se repitió en Atris Health y Audax, donde la entrada de Elías, a través de lazos. Convertible y fusiones: terminó con 67% de caídas y deterioro de valor para Minoría.

El patrón es claro, aprovechar la debilidad de las empresas para aumentar su control, demanda cambios en la dirección y, cuando la situación es complicada, no contribuir capital, dejando a pequeños inversores en un posición Cada vez más precario.

La actuación de José Elías en Ohla no es una excepciónPero otra muestra de tu patrón Negocios El resultado para los accionistas minoritarios es devastador: una compañía de tensión, una domo dividida y un valor mercado de valores deteriorado.