El gerente ha participado el martes en el V Observatorio de finanzasOrganizado por los Invertios españoles, en el que ha hablado de La reorganización que se está llevando a cabo en cuanto al funcionamiento de la subsidiaria española del gigante del banco, cuyo lanzamiento avanzó este periódico hace un mes.

«Lo que hemos hecho es cambiar la organización para acompañar esta dirección estratégica de ser el mejor banco digital con sucursales del siglo XXI Organizar para dominios y responsabilidad Finalizar o fin Para acelerar esta transformación «, dijo.

Juliá explicó que el banco está «en un buen punto de partida» después de un registro de resultados e ingresos de 2024 para preguntar quién quiere ser Santander España. «El reflejo es Cómo crear estas fortalezas una ventaja competitiva sostenible. La respuesta es adaptarse más a las necesidades de los clientes «, dijo.

En este sentido, ha valorado que en el banco quieren ser líderes en la banca digital y móvil, pero reteniendo las fortalezas de sus oficinas. «Podemos tener lo mejor de los dos mundos», agregó.

Para Juliá, una oficina bancaria de hace veinte años no tiene nada que ver con uno de los ahora, principalmente porque los clientes ya no buscan lo mismo. «Nadie va a una rama para hacer una transferencia. Donde realmente proporciona valor es más complicadoen acompañamiento a los clientes de cosas más complicadas, productos de inversión, hipotecas, banca privada «, agregó.

Sin embargo, en el mundo digital, los competidores llegaron desde fuera de la banca tradicional. «Tener una competencia es saludable porque nos mantiene en forma y tenemos que continuar avanzando», dijo, y luego agregar que la ventaja de Santander es su tamaño. «Buscamos con admiración la nueva Jugadoreslo están haciendo bien. Tienes que ver qué hacen mejor para continuar evolucionando «, dijo.

Tarifas de Trump

Por otro lado, afirmó que en el banco están «atentos» al impacto que la guerra arancelaria de Donald Trump tendrá «inflación y crecimiento», aunque por ahora lo ven con «cierto nivel de optimismo». «Por ahora hay más retórica que acción y tenemos que ver cómo evoluciona»El gerente ha señalado.

El CEO de Santander España ha valorado que esta situación «está creando un movimiento en Europa de más consolidación, de trabajar más como Europa y contribuir, además de la política monetaria, la política fiscal para fortalecer el crecimiento».

El optimismo de los espectáculos de Juliá también se basa en el hecho de que la economía española evolucionará positivamente a pesar de todo.

«En España, cuando vemos las cifras de crecimiento macroeconómico el año pasado y esto y que vamos a permanecer en un entorno de 2% de tipos, lo enfrentamos con un cierto nivel de optimismo», dijo.

Impuesto bancario

Por otro lado, Juliá explicó que la posición del banco «ha sido muy clara» desde que comenzamos a hablar sobre la creación del impuesto bancario. «No creemos que sea la herramienta correcta, penalizando a un sector frente a los demás, con los déficits que tenemos en España y las necesidades de financiación», agregó.

«Continuamos contra el impuesto bancario en sí mismo. La clave de por qué no nos gusta y creemos que no debería quedarse es porque La banca juega un papel de intermediación, favorecemos el entorno económico y el desarrollo social del país«Dijo.

Y, en su opinión, si el sector tiene que lidiar con un impuesto específico, tendrá menos capacidad para dar crédito y contribuir a la sociedad y el desarrollo económico.